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接过接力棒 跑好这一程——学习宣贯两级公司工作会议精神

作者:郑忠良来源:路桥公司 浏览次数: 日期:2019-04-12

 

    2019年是集团公司的“管控平台搭建年”,是“两步走、两跨越、两翻番”的开局之年。通过对中冶集团及二十二冶工作会议精神的深入学习、深刻领会、深度理解,我深感领导们的讲话既高屋建瓴,又脚踏实地,具有很强的战略性、科学性和现实针对性,对于推进中冶集团和二十二冶未来持续稳健发展具有重大且深远的意义,是新时代做好冶金建设“国家队”工作的行动指南,对各子企业在新形势新机遇新挑战下牢牢把准着力点精准发力具有非同寻常的指导意义。
    前不久,我有幸成为路桥公司新任接班人,从前辈手中接过路桥公司发展的接力棒,身感压力之大和责任之重,但同时也充满继续前进的动力和激情。2019年是公司“四五”规划的第四年,在二十二冶争当路桥专业发展的“领跑者”,打造在中冶集团内部具有核心竞争力的“王牌军”仍是路桥公司的奋斗目标,在这个目标的指引下,我们应深化改革,精准施策,全力打好“五大攻坚战”,持续保持路桥公司的良性健康发展。
    以时不我待的紧迫感和危机感、“咬定青山不放松”的毅力和决心,打好市场营销工作的攻坚战。2019年,路桥公司将树立大市场、大营销理念,围绕“突围、合作、配合、以现场保市场”十二字方针来开展市场营销工作。在自我加压、加大自主营销力度的基础上,我们将通过搭建市场营销网络、扩展信息源、优化营销队伍、做大营销平台、落实奖励政策等举措,确保市场营销工作取得突破,打好市场营销工作的攻坚战。
    强化项目履约意识,不断提升业主满意度,打好项目履约创品牌的攻坚战。“站在前排不让、扛着红旗不放”,“首战必有我、有我必打赢”这些都是路桥公司的良好传统,在延续良好传统的基础上,我们要持续抓好安全、质量、进度、物资采购等基础管理工作,做好项目的全过程管理,始终心怀“以现场保市场”的理念,确保项目履约,做到干一项工程、交一方朋友、树一座丰碑、拓一片市场、留一张闪亮名片。
    持续加大工程结算和“两金”清欠工作力度,打好提升项目盈利能力和压降“两金”工作的攻坚战。2019年,路桥公司将更加注重项目的“二次经营”和“三次经营”,确保企业的经济效益和项目的创利水平,杜绝出现亏损项目。要从严实施问责制,全力以赴加大应收账款回收力度;要严格落实回收责任,明确清欠责任人与回收金额,制定阶段性目标,签订责任状,每季度召开清欠专题会,加大奖惩措施,落实奖罚兑现,确保“两金”指标的实现。
    以人为本,改革创新,不断激发员工的内生动力,保持团队的活力和战斗力,打好人员规模压减攻坚战。根据集团公司的要求,路桥公司将深入研究相关的政策和法律法规,在不影响稳定的情况下,依理依规清理不在岗人员,协调好各类问题,防止矛盾激化。同时,结合路桥公司特点进行薪酬制度改革,使薪酬进一步向施工一线员工倾斜,与外部同行业接轨,以充分调动项目一线人员工作的积极性,营造全员干事创业的浓厚氛围。师徒制是路桥公司长期坚持的一项工作,2019年将进一步做好新员工的“传、帮、带”,继续开展与新分配大学毕业生签订“师徒协议”,帮助新员工快速融入企业,尽快实现在企业的建功立业。
    同时,路桥公司还将推行“例外管理”制度,即把例行的一般事务、常规事务予以授权,按照已有固定的或例行的制度和程序来处理,使之规范化、标准化、程序化、制度化,把主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机的、十分重要的、非程序化问题或者不能规范化的例外工作。这样,既能保证稳定性的正常管理工作,又能应付特殊性的例外管理工作,提高工作效能。
    千帆竞发,百舸争流。接过这责任重大的一棒,使命不容辜负,未来的征程中,我将以“抓铁有痕、踏石留印”的决心,以决战必胜之势,与路桥公司领导班子一道带领路桥公司全体员工稳步起跑、精准发力、持续发力,跑好企业发展壮大中的每一程。

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