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以能力建设为标杆 努力做好“领”和“导”——《抓班子带队伍五大核心要素》心得

作者:赵山虎来源:时代置业公司 浏览次数: 日期:2019-03-08

 

    中冶集团由深陷生存危机的发展谷底快速回升并持续攀升、成功实现转型换挡,最主要的经验就是抓住了“抓班子带队伍”这个关键内核,以理想信念之魂、作风建设之基、能力建设之要、制度建设之本、文化建设之髓这五大核心要素为基石,在实践实战中锻造了风清气正、能打仗打胜仗的“王牌军”。 作为基层单位的行政“一把手”,肩负着加强党的建设重任,肩负着组织的信任、职工的希望,须臾不敢懈怠。从中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清的《抓班子带队伍五大核心要素》读出了中冶人的自豪,读出了企业赋予的责任,也读出了做好“一把手”工作的标准——“一把手”既要会“领”,更应善“导”。
    提升持之以恒的学习力,补充“领”“导”思想食粮
    当前,经济全球化进程不断加快,行业内竞争日益加剧,行业间的替代更是给竞争带来众多不确定因素,现代企业时刻处于“螳螂捕蝉,黄鹊在后”的危机中。企业经营者想在危机中发展,唯有不断学习。要打造持之以恒的学习力,首先要培养学习的习惯。知识是相互影响和融通的,开卷有益,关键要认识到学习的重要性,为学习安排出时间,把学习和工作放在同样重要的位置,而不是将其对立。其次要坚持学习与实践相结合,带着问题到书本中去找原理。知识来源于实践而高于实践,现实工作中的绝大多数矛盾在书本中都有总结,即使没有直接的解决方法,也会有基础的理论做指导。科学决策的科学是方法的科学,科学的方法来源于知识的学习。
    提升把握方向、统领全局的决断力,为“领”“导”担当负责
    人类的一切活动归根到底是在和时间赛跑,有观点称人类的所有发明都是在“折叠”时间。作为领导,决策是主要工作,决策的时间性就是检验决策工作的主要指标之一。做好决策工作,首先要放弃“完美”主义。我们都希望决策是完美无缺的,特别是在重大决策终身追责的环境下,领导决策成为了“高风险”事项。不敢决策、怕决策错误的现象在工作中不同程度地存在着。中央为此专门出台了“三个区分开来”来解放领导干部的思想,我们也应该解放思想,做决策不可求全责备,也得有“容缺”决策的意识,追求尽可能好,从而提高决策效率。其次,做决策要敢于担当、勇于担当。只要做事都有犯错的可能,但我们不能因噎废食,要敢于承担可能出错的风险,以一个党员干部的担当去承担决策的责任。
    提升抓班子、带队伍的表率力,树牢“领”“导”标杆旗帜
    党中央提出了“看齐意识”,习近平总书记带头做表率,中央政治局带头做表率,严格要求自己,用克己奉公、勤勉工作为我们树立了一个高标准。作为团队的带头人,我们也要以身作则,用“一天也不耽误”的紧迫感和“一天也不懈怠”的精气神带领团队转变工作作风,敢于和勇于向同事和员工喊出“向我看齐”。“一把手”是就是要一马当先做表率,既“挂帅”又“出征”,这种表率力是企业文化的基础,是企业执行力的基础,是企业创造业绩的基础。
    培育公道正派、风清气正的正气力,增添“领”“导”底气
    正气是人的骨头和脊梁,“天地有正气,杂然赋流形”,文天祥的《正气歌》千百年来给了无数人力量。当前社会处于大变革时代,各种矛盾交织;改革进入深水区,利益冲突更加尖锐;社会存在着各种不同的思潮,浮夸、逐利之风还大有存在。在这种环境下,浊气有其生存的土壤,会不断侵蚀我们的信念和斗志。每个人都需要不断地驱邪扶正,一把手就更是要充灌正气,不断地向团队传播正能量。培育正气力,首先要提高政治党悟、坚定理想信念,和党中央保持高度一致;其次是要真心实意为每一名员工服务,杜绝为“少数人”服务思想;三是要相信“革命者”永远年轻,用年轻的心、必胜的心去迎接每一个挑战。
    坚定干出一番事业的理想追求力,为“领”“导”增添无限动力
    幸福都是奋斗出来的,胜利都是努力出来的,业绩都是实干出来的!一个人做成事需要团队,一个团队做成事需要领导者做好引领。“一把手”首要的工作就是为团队指引方向,把群众的愿望描绘出美好蓝图,这就是谋事能力。纸上谈兵得谈,这就是做规划、做方案,这在决策学上叫推演,是个模拟实干的环节。纸上都谈不明白那就很难干成事。谋好事还要干好事。谋事主要在想,干事主要在动。干事时往往会遇到谋事时想不到的困难,那就要遇山开路、遇河搭桥,不断地修正方案,勇往直前。干事是过程,最终目的是干成事。干成事似乎只是一个结果,但其中蕴含着一个“行百里者半九十”的风险,蕴含着一个敢于胜利的胸怀,蕴含着一个干事创业的理想追求力。
    国文清同志提出的一把手“五力”模型,给我们指引了方向。努力做一个合格的基层一把手,能“领”善“导”,把房地产开发的板块做强做大,在“河北第一、名列前茅”的征程上努力争先,为集团公司“两步走、两跨越、两翻番”做出更大贡献。

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