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敢为能者敢为峰——《抓班子带队伍五大核心要素》心得

作者:慈国强来源:一公司 浏览次数: 日期:2019-03-08

 

    近日,拜读国文清董事长署名文章《抓班子带队伍五大核心要素》后,不禁心思宁静,胸中颇有感触。
    国文清董事长在《抓班子带队伍五大核心要素》一针见血指出“抓班子带队伍”是国有企业主要领导的“第一能力”。
    何为“第一能力”?即如婴儿呱呱落地后便为了生存而会吮吸一般,对于国有企业来说,主要领导者“抓班子带队伍”的能力即是国企的“吮吸”。为生存与成长而不可或缺的能力,一如国文清董事长所说“事关企业兴衰成败”。
    在此文中,国文清董事长从5个部分11个方面高度地总结出领导如何加强抓班子带队伍的能力,广覆盖、深透入,逐句随目,难免有身临其境之感,尤其对文中其三“突出能力建设”部分感触良多。
    如今公司正处于“重整行装再出发,二次创业铸辉煌”的阶段,市场形势机遇与挑战并存。正如毛泽东同志曾在《七律·长征》中所说的那样“金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。”既有令人心驰神往的金色机遇,亦有冰寒刺骨令人畏缩的挑战,在此种局面下,对于方向的需求便显得尤为重要。
    “一把手”是公司大海航行的执舵者、穿越沙漠的领头车和坐镇中军的军魂旗,正是把握方向、总览全局的关键所在。这也便是为什么国文清董事长提到“突出能力建设”是抓班子带队伍的关键所在——打铁还需自身硬。在领导公司队伍追求发展的道路上,作为“一把手”,不能去泛泛而谈、盲目指挥,而是要切实地扎下根、稳住心去敢于学习,敢于成为一个为企业发展而努力求学的虔诚者,敢于成为一个为企业兴旺而付出行动的能力者,敢于成为那座为企业蓬勃辉煌而迎风挡雨、抵立在危险和困难前的巨峰。
    诚如文中所提到的领导者既要“挂帅”也要“出征”,领导者不是屁股坐在板凳上就四平八稳,而是要把自己放在“炮火连天的一线”去,在现场中去学习。尤如攀岩一般,彼时之所获是为此时之垫脚,此时之垫脚所为他时之更高,敢于积极面对随时到来的学习与考验,真正做到“领导”二字当中的“领”——本领,切不可在带队伍的时候把自己的能力带到队伍的末尾。
    本着“种子撒在哪,哪里就要长起大树”的决心,一公司搬迁至东北便是要在这片热土上真正的开枝散叶。为了开拓新的市场领域,带动起公司全体成员的勇气,班子成员主动扛起冲锋大旗,以“一马当先”的姿态站在队伍的最前端,将“领导”的“导”发挥到实战当中,不仅仅是去导他人,更是先导自身,以身作则敢于学习先进有效的管理办法,敢于成为企业破旧立新的能力者,敢于抵住风险、矗立为峰。
    敢为能者,敢为峰!

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